来源:清风恒天 日期:2018-09-04
8月27日上午,恒天重工集团纪委书记王国俊代表公司党委,对郑州恒天重型装备有限公司新任职的班子成员进行了任前集中廉洁谈话,标志着历时两个月的郑州重装公司行政领导班子副职和财务总监岗位公开招聘工作圆满完成,同时也意味着恒天重工集团用人机制改革开始“动了真格”。
此次任命,虽然仍是“一张红头,两行小字”的形式,但其诞生的过程绝不只是“一纸调令”那么简单。从最开始的300多名高层次人才,以80:1的比例报名争取4个高管职位,到公布通过资格审查的41人名单,最终,于飞、李占威、王旭、吕东生等四人,闯过笔试考核、面试评估、差额考察、党委决策、公示任用等层层关口,脱颖而出,走上了郑州重装公司的领导工作岗位。
为保证此次公开招聘顺利推进,重工集团高度重视、精心组织,成立了由恒天集团副总裁、重工集团董事长李晓红任组长的公开招聘工作领导小组,制定了《郑州恒天重型装备有限公司领导班子副职岗位公开招聘方案》,本着“党管干部”和“公平、公正、公开、竞争择优”的原则,拓宽选人用人视野,采取“内部选拔+外部引进”的招聘形式,严格“自主报名、资格审查、笔试考核、竞聘演讲、差额考察、聘前公示、廉洁谈话、公布聘任”等招聘流程,打破“论资排辈、平衡照顾”的传统观念,实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,促进了优秀人才脱颖而出。
为做好此次公开招聘,重工集团人力资源部、党群工作部、综合管理部、纪检监察室还严把各个关口,力争做到“六个确保”:
一是坚持高标准、严要求,在任职资格和基本条件上从严把关,努力将“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部选出来,确保“政治坚定”。
二是开展职位分析,根据工作性质和单位规模设置工作岗位和职责,确保“位置合理”。
三是严密程序和规则,通过认真研究制定工作方案,明确考官组成、权重,邀请外部专家,加强工作监督等措施,确保“平台公正”。
四是坚持干什么、考什么,在笔试和面试题目的设计上,与专业咨询机构深入沟通,加强结构化、多维度测试,确保“测评科学”。
五是强化考察把关,防止简单地以考取人,通过设计入围人选范围、开展背景调查(组织考察)等手段,确保“德才兼备”。
六是紧扣招聘程序是否合规、流程是否合理、组织是否严密,由纪检监察室进行全程监督,确保“过程阳光”。
此次郑州重装公司行政领导班子副职和财务总监岗位公开招聘工作的圆满结束,标志着重工集团用人机制改革进入了实质操作阶段。作为老牌央企,重工集团也将继续通过郑州重装公司这个试点,探索建立国有企业领导人员“党管干部”与市场化竞争、契约化管控有效衔接的选聘模式,传统经营管理者与职业经理人身份转换的通道,“责任明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的干部管理模式,职权统一的激励约束机制,以求在深化国企改革的进程中,进一步激发领导班子整体战斗力,提高企业经营创新活力和核心竞争力。
于飞 任郑州恒天重型装备有限公司技术副总经理
李占威 任郑州恒天重型装备有限公司营销副总经理
王旭 任郑州恒天重型装备有限公司生产副总经理
吕东生 任郑州恒天重型装备有限公司财务总监