2020年05月19日至06月30日，恒天集团党委第二巡察组对恒天（江西）纺织设计院有限公司（以下简称江西设计院）党委进行了巡察。08月25日，向江西设计院党委反馈了巡察情况，指出问题和不足，明确了整改意见和要求。根据巡察反馈意见，江西设计院党委高度重视，从六个方面入手，以钉钉子精神全面抓整改落实，以实实在在的整改成效推动江西设计院高质量发展。
提高政治站位，统一思想认识抓整改
江西设计院党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以高度的政治自觉，切实提高政治站位，把思想和行动统一到恒天集团党委、纤维集团党委和巡察反馈意见的精神和要求上来。
在落实整改过程中，江西设计院党委敢于直面问题，动真碰硬，不回避不躲避，不拖延不懈怠，不讲条件不找理由，把落实问题整改作为一项重大政治任务，强化领导、全员参与，真认账、真反思、真负责、真整改，不折不扣地落实好各项整改任务。
对照问题清单，压实“两个责任”抓整改
针对巡察反馈的问题，江西设计院党委切实扛起巡察整改主体责任，纪委履行监督责任，班子成员严格落实“一岗双责”，按照分工承担分管领域的整改责任，在整改落实上见真章、动真格、求实效。
江西设计院党委3次召开党委专题会议，成立巡察整改领导小组和巡察整改工作小组，研究落实巡察反馈问题和整改要求，分析查找存在问题原因，追根溯源，研究制定整改方案。巡察整改领导小组和巡察整改工作小组6次召开会议，对巡察整改工作进行周密部署，建立以问题清单、任务清单、责任清单为主要内容的整改台账，对具体问题进行分解细化，从四个方面制定了49项整改措施，并实时跟踪进度。
依靠职工群众，广泛征询意见深化整改
针对巡察组提出的“落实新发展理念的意识不够强”，江西设计院党委结合“解放思想、推动发展”大讨论活动，组织4次职工座谈会，征集意见57条，涉及改制改革、制度建设、薪酬福利、工作提升、企业文化和管理提升六个方面，对各条意见进行细化，建立整改台账。
走出去请进来，借助外智外力促整改
（一）邀请外部专家授课
针对巡察组提出的理论学习存在“重形式轻落实”现象，江西设计院党委创新学习方式，于2020年09月29日邀请江西财经大学竞争与规制研究中心主任陈明教授结合公司实际，以聚焦领导干部管理能力提升为主题，讲授《新时代国企干部自我重塑与责任界定--基于管理能力提升的视角》的党课，授课中通过课堂互动，让参训人员在学中思、学中动中得到提升。

（二）对标外部设计院，开展学习交流
针对巡察组提出的“贯彻落实深化国企改革决策部署不够主动”，2020年08月、09月，江西设计院领导班子成员分别到江西省煤矿设计院、江西省化工设计院以及江西省电力设计院进行学习交流。09月21日，江西省绿色建筑协会设计专业委员会在江西设计院举办座谈会，邀请江西省商业建筑设计院等单位参加，就设计院改革创新与发展主题进行讨论。通过交流和座谈，了解了同类设计院各自发展的现状、应对困难的创新方式以及未来发展方向，为江西设计院改革发展和管理提升提供了思路和先进经验。
深刻反思，强化督导，落实巡察整改方向不偏、力度不减
（一）召开巡察整改专题民主生活会
2020年10月26日，江西设计院党委围绕“提高政治站位、增强思想自觉、落实巡察整改、育新机开新局、保障高质量发展”主题，针对恒天集团第二巡察组巡察反馈的问题，召开领导班子巡察整改专题民主生活会，结合巡察反馈意见进行深刻剖析，严肃认真对照检查，把巡察反馈的问题说清楚、谈透彻，开展批评与自我批评，提出明确整改措施。

（二）跟踪监督检查，确保整改落到实处
江西设计院党委书记作为整改工作第一责任人，全程部署、过问、协调、督办,并定期听取整改情况汇报，掌握巡察整改进度，督促巡察整改工作落地落细。纪委书记组织开展监督检查，推动问题整改按时落实。对于短期内整改难以到位的问题，安排专人跟踪，整改到位及时销号，并做好整改资料管理工作。目前，江西设计院党委已落实限时整改措施23项，需长期坚持的措施26项，针对巡察组反馈的四个方面15个问题基本整改完成。
注重巡察成果转化，形成长效机制促进企业发展
江西设计院党委在巡察整改过程中，注重从制度建设层面巩固巡察成果，结合制度建设年活动开展，新增制度8项，修订完善制度1项，逐步建立起适应时代、有效管用的制度体系。同时将巡察整改与深化改革、“解放思想、推动发展”大讨论、加强党风廉政建设和日常监督等工作紧密结合，内化于心、外化于行，不断推动整改常态化、长效化，形成长效机制，发挥政治巡察标本兼治的战略作用，促进了公司健康、高质量发展。

来源：江西设计院党委