如何不断优化企业内部管理资源，优化监管手段，构建一体化的监督体系是恒天凯马在构建一体化监督体系方面积极探索的一项课题。
党的领导是保障企业发展的“根和魂”
党委充分发挥把方向、管大局、抓落实的领导核心作用，严格落实“三重一大”决策制度、夯实全面从严治党责任，持之以恒做好党风廉政建设和反腐败工作。
纪委监督是党内监督的“专业队”
纪委对企业落实中央和上级决策部署进行监督，履行监督、执纪、问责工作主责，突出政治监督，贯通运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小，防范未然。
法人治理是企业监管的“核心架构”
董事会设立战略发展委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核等专业委员会，定期听取报告、检查工作，对企业管理与运营进行决策、监督。监事会则对经营层正确履职、企业合规经营进行监督。
职能部门监督是内部管理的“探照灯”
法务、财务、审计、人事等职能部门协调配合，强化生产经营过程监管，通过全面风险管理、内控评价、成本核算、工程审计、干部考评等工作途径和手段，进一步明确物质采购、产品营销、工程项目和薪酬分配等敏感领域和关键岗位职责权限和管理程序，优化配置资源，互通共享信息，逐步形成相互衔接、相互制衡、相互监督的工作态势。
在构建一体化监督体系中，纪检监督做到“三覆盖”、“两聚焦”，即：各级党组织建设全覆盖，子公司经营活动全覆盖，重点领域、重要环节和关建岗位全覆盖；聚焦尽早发现问题、纠正偏差，聚焦对其他部门落实监督责任进行“再监督”。
坚持目标导向，贴近一线、融入经营开展执纪监督，继续完善资源共享、密切配合的事前、事中及事后全过程一体化监督机制将是公司纪委今后的重点工作任务。

来源：恒天凯马